什么是“Pretend to Doing”?
“Pretend to Doing”(假装在做事)是一种常见于现代职场甚至日常生活中的行为模式: 表面上看起来非常忙碌,实际上并未产出有效成果。 这种行为可能源于绩效压力、缺乏明确目标,或对真实工作的逃避。
为什么人们会假装在做事?
- 职场文化驱动:某些环境更看重“可见的忙碌”,而非实际产出。
- 安全感需求:保持忙碌姿态可避免被质疑或裁撤。
- 拖延与焦虑:面对困难任务时,用琐事填充时间以缓解不安。
- 缺乏反馈机制:当结果难以衡量时,过程便成了表演。
如何识别“假装在做事”?
观察以下信号或许有所帮助:
- 频繁切换任务但从不完成
- 过度强调“我在忙”但无具体进展
- 会议多、沟通多,但决策和行动少
- 工作成果长期无法量化或验证
我们该怎么办?
对个人而言,建立清晰目标、定期自省、聚焦价值产出是关键; 对组织而言,应构建以结果为导向的文化,减少形式主义。 真正的效率,来自专注与诚实,而非表演。