什么是“Pretend to Doing”？
“Pretend to Doing”（假装在做事）是一种常见于现代职场甚至日常生活中的行为模式： 表面上看起来非常忙碌，实际上并未产出有效成果。 这种行为可能源于绩效压力、缺乏明确目标，或对真实工作的逃避。
为什么人们会假装在做事？
- 职场文化驱动：某些环境更看重“可见的忙碌”，而非实际产出。
- 安全感需求：保持忙碌姿态可避免被质疑或裁撤。
- 拖延与焦虑：面对困难任务时，用琐事填充时间以缓解不安。
- 缺乏反馈机制：当结果难以衡量时，过程便成了表演。
如何识别“假装在做事”？
观察以下信号或许有所帮助：
- 频繁切换任务但从不完成
- 过度强调“我在忙”但无具体进展
- 会议多、沟通多，但决策和行动少
- 工作成果长期无法量化或验证
我们该怎么办？
对个人而言，建立清晰目标、定期自省、聚焦价值产出是关键； 对组织而言，应构建以结果为导向的文化，减少形式主义。 真正的效率，来自专注与诚实，而非表演。